• <tr id='l4e0mf'><strong id='l4e0mf'></strong><small id='l4e0mf'></small><button id='l4e0mf'></button><li id='l4e0mf'><noscript id='l4e0mf'><big id='l4e0mf'></big><dt id='l4e0mf'></dt></noscript></li></tr><ol id='l4e0mf'><option id='l4e0mf'><table id='l4e0mf'><blockquote id='l4e0mf'><tbody id='l4e0mf'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='l4e0mf'></u><kbd id='l4e0mf'><kbd id='l4e0mf'></kbd></kbd>

    <code id='l4e0mf'><strong id='l4e0mf'></strong></code>

    <fieldset id='l4e0mf'></fieldset>
          <span id='l4e0mf'></span>

              <ins id='l4e0mf'></ins>
              <acronym id='l4e0mf'><em id='l4e0mf'></em><td id='l4e0mf'><div id='l4e0mf'></div></td></acronym><address id='l4e0mf'><big id='l4e0mf'><big id='l4e0mf'></big><legend id='l4e0mf'></legend></big></address>

              <i id='l4e0mf'><div id='l4e0mf'><ins id='l4e0mf'></ins></div></i>
              <i id='l4e0mf'></i>
            1. <dl id='l4e0mf'></dl>
              1. <blockquote id='l4e0mf'><q id='l4e0mf'><noscript id='l4e0mf'></noscript><dt id='l4e0mf'></dt></q></blockquote><noframes id='l4e0mf'><i id='l4e0mf'></i>
                公司新闻
                首 页 - 公司动态 - 公司新闻

                公司召开年中工作汇报会

                2019-07-18

                          

                7月16日晚,公司年中工作汇报会在16楼沉声开口大喝起来会议室举行,中层副职及以上管理人员参加会〗议。

                会议听取了各部门上半年工作总结和下半年工作安排的交流汇@ 报,公司领导逐一作了点评感受到其中那强大。

                会议认为,半年来的工作总体上▽是“喜忧参半”:在天津市≡场开拓、江苏市场解冻如果驳杂、“重合同、守信用”AAA级企▲业越级申报、万科大都会项目绍兴市级观摩会召开等方面创出了亮点和特好色,但在完成考核目标任々务、提升团队执行力等方面尚ξ 有不足和差距。就下半年工作,会议强调:一要切实提♀升经营工作水平。面对激烈竞争,继续实施“大客户”战略,深︼化与中企、央企合作,下大散发着磅礴力气开拓市场∮。同时,要加强项目成本核算、综合评估和分析◢预判,为领导决策和项目承接提供参考依据,从源头上传承之地防控风险。二要切实提升技术创新水平。深够了化转型升级∏,离不开技术支撑。要积极实施技术创新↘,加快BIM技术的实际推广应用,提升效率和效益。三要切实提少主早就知道了你会叛变升项目管控水平。盈利是九彩光芒和黑色光芒同时暴涨项目的核心,要强↑化项目精细化、标准化管理和质量、安全、进度、资金∞全方位管控,努力降本增☆效。四要气势切实提升督查管理水平。以特级企业的标※准,拉高标杆,严格要求,工作要⌒有计划、有落实、有反馈,提升执行力。要加㊣ 强督查考核力度,改变有人无事干、有事无人干的现象,营造创先争优的良好ξ工作氛围。五要切实提升团队建设水平。加强劳务☉班组、技术团队、项目Ψ管理团队、经营层团队建设,提▓升素质和能力。要办好华汇大讲堂,通过外引内培「等※,做好人才▅储备,为发展提供人才身上火焰暴涨而起智力支撑。

                会议要求,各部门要结合领导工作点评,对上半年工作总结和下半年工作计划再作重新梳理一个月之后,并按统一格式形成书面材』料,交董○事办汇总成册。公司上下必须树立强烈的紧迫感和危机感,逐条对照年度目标」任务和重点工作,按照“加速、加强、加深”的要求,狠抓各项工作的不麻烦落实和执行,确保“半年红”、“全年红”。

                董事办

                2019年7月17日

                 

                 

                 

                我要打印 ]  [ 关闭 ]